Catégorie
Jennifer Sitruk est directrice exécutive France et Belgique chez Egym Wellpass, une solution qui permet de se mettre à l’activité physique et sportive, favorisée par les employeurs puisque subventionnée par l’entreprise.
Avant le burn-out, il y a souvent un « décalage » silencieux. Avec sa méthode, la thérapeute intégrative Amélie Clergue-Vaurès apprend aux dirigeants à se réguler, simplement, au quotidien.
Et si la transformation des entreprises commençait par celle de chacun ? Depuis 2014, l’Institut français du leadership positif forme dirigeants et équipes à des pratiques fondées sur la science.
Et si la performance passait aussi par le don, sans calcul ? Isabelle Calkins invite les entreprises à remettre la générosité au cœur du travail, pour créer plus de cohésion, de sens et d’élan collectif.
Face à la montée de l’intelligence artificielle, quelles compétences humaines vont devenir les plus précieuses ? Relations, créativité, jugement… voici ce qui pourrait vraiment faire la différence demain.
Face à un monde qui bouge vite, certains dirigeants choisissent de ralentir pour mieux décider. Avec Noveterra, Stéphane RIOT accompagne des entreprises vers plus d’agilité, de sens et d’intelligence humaine.
Créer de la confiance. Les Dirigeants Commerciaux de France défendent une vente plus humaine. Avec 2 000 adhérents, le mouvement veut redorer l’image des commerciaux.
Chez Apivia Courtage, la performance passe d’abord par l’humain. À la tête de 180 collaborateurs, Emmanuelle Nguyen priorise la confiance, l'engagement et l'efficacité au quotidien.
De Paris à Singapour, la RATP change d’échelle sans perdre son ADN de service public. Avec 75 000 collaborateurs, le groupe accélère pour faire bouger les villes, partout dans le monde.
Nicolas Coudurier incarne une réussite guidée par le temps long. À la tête de Biocodex, il défend une ambition simple : faire avancer la santé grâce au microbiote et à la rigueur scientifique.
Et si la performance naissait d’abord de l’attention portée aux humains ? Avec Viva Conseil, Corinne Jaglin défend un leadership conscient qui donne du sens, libère l’action et respecte l’émotion.
Le self-leadership aide les managers à agir sur eux-mêmes pour libérer le potentiel de leur équipe à travers des micro-actions simples et concrètes
Mieux parler, ce n’est pas « avoir un don » : c’est apprendre à créer du lien. Siegfried HAACK accompagne dirigeants et équipes pour que leurs messages utiles soient enfin entendus. Et ça change tout.
À l’hôpital Paris Saint-Joseph, un nouvel espace d'activité physique vient d’ouvrir pour les équipes. Un geste concret pour renforcer la santé physique et mentale de celles et ceux qui soignent au quotidien.
Léa Quiboeuf est membre des Collectifs, un regroupement de collaborateurs et collaboratrices engagés au sein de leur entreprise, qui ont envie de transformer les choses de l'Intérieur.
De Saint-Georges-de-Marrins à 60 pays, Labeyrie Fine Foods fait rayonner la gastronomie française. Son PDG Jacques Trottier mise sur un cap clair, l’écoute du terrain et la bienveillance.
Et si l’optimisme était une discipline qui se cultive, même quand le réel secoue ? Avec la Ligue des optimistes et l'AFCP, Philippe Gabilliet partage son métier de conférencier de l'optimisme.
À Périgny, à côté de la Rochelle, les laboratoires de fabrication et de conditionnement des produits cosmétiques bio de Léa Nature respectent les engagements de l’entreprise.
Bonne nouvelle : la santé mentale individuelle des salariés s’améliore. Mais le baromètre Teale alerte sur un cadre de travail encore trop peu soutenant. Des solutions concrètes existent, à portée d’entreprise.
À Maisons-Alfort, Sophie Michel transforme une simple halte au marché en moment de plaisir partagé. Reconversion, dégustations et conseils bienveillants : sa passion du fromage donne envie de goûter… et d’oser.
Découvrez comment l’Institut Bergonié accompagne les femmes après un cancer féminin dans leur retour à l’emploi. Témoignage complet en audio.
Et si le conflit devenait un allié au travail ? Laurent Quivogne défend la « régulation » plutôt que l’évitement, pour transformer les tensions en dialogue. Une approche concrète qui redonne de l’air aux équipes.
Et si parler salaire renforçait la cohésion plutôt que les tensions ? Chez Lucca, 800 salariés connaissent la rémunération de tous, jusqu’à celle du CEO. Une transparence assumée, au service de la confiance.
Et si trois minutes suffisaient à débloquer une carrière ? Avec Chance, 19 000 membres s’entraident chaque semaine pour ouvrir des portes, clarifier un projet et retrouver l’« amour pro ».