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Comment concilier vulnérabilités et performance au travail ?

Olivier Crosetta nous encourage à partager notre vulnérabilité au travail. Ancien officier des forces spéciales, aujourd’hui coach de dirigeants, il parle de relations de confiance propices à la performance.
Olivier Crosetta
© Olivier Crosetta. Photo Gilles André/AirZen Radio
Journaliste

Parce que des collaborateurs ne sont pas des machines, ils ont besoin de temps de pause et de repos au travail. Olivier Crosetta rappelle que le monde sportif admet logiquement la nécessité de temps de récupération après les compétitions. De même, l’organisation de toute activité professionnelle doit tenir compte de la fatigue mentale ou physique, de la pénibilité des tâches et de la vulnérabilité des personnes.

Le monde militaire qu’il a fréquenté 18 ans en tant qu’officier de la légion étrangère, de la DGSE et des forces spéciales, prévoit lui aussi des temps de remise en condition des matériels.

Aujourd’hui conférencier et coach de dirigeants, Olivier Crosetta insiste sur la responsabilisation de chacun dans l’objectif d’une efficacité maximale. À chacun d’être attentif à sa santé physique et mentale, à aménager ses temps de repos et à savoir dire non « lorsque c’est trop ». Une relation de confiance et de performance s’appuie, estime-t-il, sur une capacité à demander de l’aide et à partager des adaptations nécessaires de l’organisation du travail.

Peut-on partager ses doutes, sa fatigue ou ses faiblesses au travail ? Comment entendre et accompagner un collègue ou collaborateur qui montre des fragilités ou une vulnérabilité au travail ? Profitez des conseils d’un coach de haut niveau en écoutant cet interview.

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