Quatre experts et coachs parmi les plus reconnus au sein de l’A.P.M. (l’Association pour le Progrès du management) se sont réunis lors de la Covid-19. Ils ont tenu une chronique régulière pour comprendre, observer, se projeter. Ils se sont focalisés sur les enseignements à retenir d’une telle période. Une période inattendue.
La visibilité des décideurs pour diriger leur entreprise et manager leurs équipes était plus que réduite ! Alors, quelles priorités d’actions ? Quel dialogue entretenir avec ses équipes ? Comment décider dans le chaos ? Quelle place laisser à l’expression de l’incertitude et des émotions ? Sur quels outils s’appuyer pour adopter les bonnes attitudes et prendre les bonnes décisions ?
Leurs échanges nourris les conduiront à conceptualiser la complémentarité de leurs expertises et de leurs expériences pour nous aider à diriger et manager. Ils nous présentent sept axes de réflexion et d’actions qui nous seront sûrement très utiles en cas de situation imprévue ou de crise. Alors que des crises de diverses natures se profilent et se cumulent, leur rencontre nous permet de nous préparer à savoir manager en faisant face à l’inattendu. Leurs réflexions sont éditées dans un livre qui vient de paraître “Être et accueillir l’inattendu”.
Quatre experts reconnus :
Patrick Beauduin : spécialiste des marques en entreprise.
Mireille Barraut : sophrologue, ancienne athlète de haut niveau, spécialisée dans la synchronisation cardiaque et la qualité du sommeil.
Anne-France Wéry : coach, spécialisée dans l’hédoperformance : “Je suis bien dans mon travail quand mon travail me fait du bien”.
Thierry Watelet, spécialisé dans la parole pour le chef d’entreprise, en toutes circonstances.
